《AMD领导力课程》是翼高通过十几年观察国内企业与针对企业团队的培训中得到的成果。

培训知识：

1、领导和管理的区别

2、领导力和权力

3、领导力的产生

培训内容：

如何打造AMD团队的前提，须先了解领导的能力，翼高经过多年的观察与其他资料分析出最易吸收与学习方向的领导力分类。

A—Action_行为能力：自信、自动、尽责、合作---培训高素质职业人、有效提高管理思维

1、管理意愿：帮助员工理清方向，了解管理的意义，增加行为动力
2、管理动力：管理角色定位，启发梦想，树立目标
3、团队打造：职业素养、职业价值、合作意识、沟通意识。

M—Method_技术能力：知识、技能、方法、经验---成为自己领域内的管理专家

1、管理特训营：管理与领导的区别、AMD领导力、如何激励员工、团队发展的不同阶段及挑战、执行力障碍分析、团队沟通管理、时间管理、目标管理等。
2、其他专业技能：由企业提供方向和内容，翼高提供技术支持（如生产现场管理、安全管理等）

I—Innovates _创造能力：学习、改进、引领：应对变化与挑战，可持续发展

1、管理变革：就某管理问题改善的实质性讨论论证
2、组织变革：就某新机制推行的实质性论证
3、流程优化：就某具体业务流程进行优化
4、其他改善：其他需要改善的部分

能力与领导力

思维与行为能力的持续改变和提高
带来的是领导力的提升
最终所收益的是组织核心能力的增强

AMD领导能力是引领团队AMI能力提升的关键。
通过帮助团队引领者从传统的管理方式向AMD领导能力转化，
促进整个团队的成长与提升